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劳务外包

    如何降低人事外包风险?

    来源: 发布时间:2016-05-06 08:25

  • 虽然劳务外包能够为中小企业带来这么多益处,补偿其“先天性缺乏”,但是同时,它也带来了风险。例如,标准外包业务详细运作的法律法规还不完善,更无章可循;许多企业迷信于外资咨询公司,但由于文化的差别,常常形成"水土不服"等等。但任何事情都存在或多或少的风险,假如中小企业在施行劳务外包时,可以对企业内部和劳务外包效劳机构或者部门两方面停止综合调查,那么外包无疑会给企业带来宏大的收益,而风险却能够降到最低。
       
      正确判别企业的中心才能。
       
      鹰腾咨询以为:“组织在劳务外包任何关键活动时(那些不具有直接的竞争优势,但与其它具有直接竞争优势的活动高度相关的活动),都应该三思然后行。”所以首先要判别到底哪些功用合适外包?哪些不合适外包?作为企业的决策者,无妨把每项功用细分红详细的活动,然后思索每一项活动的战略意义。然后再肯定哪些工作能够外包进来,哪些工作由企业本人来做。
       
      细化所要劳务外包的职能。
       
      在停止劳务外包买卖时,很多企业只是简单地通知外包效劳机构希望经过外包控制的总体本钱是几,却不关怀中间的详细过程,一方面这很容易让一些不正轨的外包效劳机构有隙可乘,存在投机主义行为;另一方面也可能会影响外包方案和计划的可行性。企业在外包前,最好将所要外包的职能停止细分,列出每一步骤的细节并给出预算本钱,明白目的并制定完善的外包方案。然后让劳务外包商阐明将对整个过程中每一步如何改善,以及从中获取的收益。在企业内部停止充沛的沟通。每一项革新都需求有公司执行层的全力支持,但这种推进力不是简单的发动大会和对劳务外包结果停止评价,而是需求执行层的详细参与。所以经过沟通构成强有力的执行力是劳务外包胜利的根底。
       
      选择适宜的劳务外包效劳机构。
       
      企业选择劳务外包供给商的时分应对外包效劳商关于此业务能否有长期承诺,能否有本质性的投资投于硬软件的建立、能否具有丰厚的操作经历、能否会严厉遵守国度法律的规则以及失密准绳等方面的内容停止综合考量。选择适宜的外包效劳机构,是劳务外包过程中十分重要的一环。企业除思索价钱要素外,更应对劳务外包效劳机构的整体才能停止综合评价。企业除事前对劳务外包效劳机构以前的客户做深化的调查与核实外,还应该制定尽可能细致缜密的外包协议,以此来标准和约束对方的行为。管理好与劳务外包效劳机构之间的关系。企业应努力于和外包机构树立长期协作关系,这样有助于外包商深化理解企业文化从而提供更好的效劳。企业给予劳务外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为根底的,而不是以关系为根底。
       
      监控和评价劳务外包入伍机构的业绩。
       
      企业应该在最初与劳务外包效劳机构签署合同时,就与之沟通双方希冀到达的绩效程度并树立权衡规范,以此作为根据来评价劳务外包效劳机构所提供效劳的质量,一旦发现问题及时处理,追求企业业绩的持续改良。
     

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